ISO 9001 tahun 2015

ISO 9001 tahun 2015

ISO 9001:2015 adalah standar yang paling banyak diterapkan oleh perusahaan di seluruh dunia.

Kami berusaha menyajikan materi ISO 9001 tahun 2015 pada halaman ini dengan jelas, sehingga mudah dimengerti untuk para praktisi manajemen.

Semoga berguna untuk para pimpinan perusahaan beserta para stafnya untuk meningkatkan profesionalisme.ISO 9001 2015 pdf

 

Mendalami ISO 9001:2015

Untuk anda yang baru mulai kenal dengan ISO 9001 dan ingin memperdalam aspek teknis Manajemen Mutu dan Manajemen Modern, silakan klik

Untuk anda yang sudah lama kenal dengan ISO 9001:2015, tapi masih ingin memperdalam Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2015), silakan klik

_______________________________________________________

Anda seorang expert di bidang ISO 9001:2015 ? Good.

Semua rekan kerja Komite anda juga adalah expert urusan ISO 9001:2015.

Tapi ada paket yang akan membuat level anda naik dibandingkan dengan rekan2 kerja ISO 9001:2015.

Apa itu? Paket gabungan Sistem Akuntansi Accurate cloud dengan Sistem ISO 9001:2015:

______________________________________________________

 

Standar ISO 9001 tahun 2015, Cs

 

Interpretasi ISO 9001 tahun 2015, Cs

 

Mulai jalankan ISO 9001 tahun 2015

 

Pemesanan aneka buku Standar

Badan Standarisasi Nasional Indonesia

 

QC tools untuk selesaikan masalah Quality

Old – Klasik

 

New – JUSE (Japan)

 

Materi untuk improvisasi ISO 9001:2015

 

link terkait ISO 9001 tahun 2015

 


 

Yang baru di ISO 9001 tahun 2015

sumber: sgs.com dan sumber lainnya

 

Materi baru pada yang kami berikan pada ISO 9001 tahun 2015 adalah:

  • Konteks organisasi

Konteks organisasi harus menjadi elemen dari desain dan implementasi proses Sistem Manajemen Mutu.

. .

Klausul 4

Organisasi diminta untuk menentukan proses SMM dan alamat tujuan risiko dan peluang

Klausul 5

Top management diperlukan untuk
• Mempromosikan awareness pemikiran berbasis risiko
• Menentukan risiko dan peluang yang dapat mempengaruhi produk / jasa yang sesuai

Klausul 6

Organisasi diminta untuk mengidentifikasi risiko dan peluang yang terkait dengan kinerja Sistem Manajemen Mutu dan mengambil tindakan yang tepat untuk mengatasinya

Klausul 7

Organisasi diminta untuk menentukan dan menyediakan sumber daya yang diperlukan (risiko tersirat setiap kali “cocok” atau “layak” disebutkan)

Klausul 8

Organisasi diminta untuk mengelola proses operasional (risiko tersirat setiap kali “cocok” atau “layak” disebutkan)

Klausul 9

Organisasi diminta untuk memantau, mengukur, menganalisis dan mengevaluasi efektivitas tindakan yang diambil untuk mengatasi risiko dan peluang

Klausul 10

Organisasi diminta untuk memperbaiki, mencegah atau mengurangi efek yang tidak diinginkan dan meningkatkan SMM dan memperbarui risiko dan peluang

 

  • Kepemimpinan (Tidak ada persyaratan Wakil Manajemen)

Top Management diminta menunjukkan keterlibatan langsung yang lebih besar dalam Sistem Manajemen Mutu organisasi, dengan fokus pada ‘kepemimpinan‘ bukan hanya pengelolaan Sistem Manajemen Mutu.

 

  • Informasi terdokumentasi

Istilah ‘prosedur terdokumentasi’ dan ‘rekaman’ yang digunakan dalam ISO 9001: 2008 telah diganti dengan istilah ‘informasi terdokumentasi’. Ini didefinisikan sebagai informasi yang diperlukan untuk dikontrol dan dikelola oleh sebuah organisasi. Terserah setiap organisasi untuk menentukan tingkat dan jenis dokumentasi yang diperlukan untuk mengontrol Sistem Manajemen Mutunya.

 

  • Persyaratan Sistem Manajemen Mutu lainnya

    • Persyaratan khusus untuk organisasi dalam kaitannya dengan pelaksanaan pendekatan proses ketika merencanakan, melaksanakan dan mengembangkan Sistem Manajemen Mutu
    • Identifikasi kompetensi yang diperlukan bagi personil yang melakukan pekerjaan yang mempengaruhi kinerja kualitas
    • Identifikasi dan pemeliharaan pengetahuan yang dibutuhkan untuk memastikan bahwa suatu organisasi dapat mencapai kesesuaian produk dan jasa
    • Pendekatan berbasis risiko untuk memastikan jenis dan tingkat kontrol yang cocok untuk semua jenis penyedia eksternal

 

  • 8 Prinsip Manajemen Mutu jadi 7 Prinsip Manajemen Mutu

 


 

Point ISO 9001 tahun 2015 – Persyaratan.

 

1 Ruang lingkup

2 Acuan normatif

3 Istilah dan definisi

4 Konteks organisasi

4.1 Memahami organisasi dan konteksnya
4.2 Memahami kebutuhan dan harapan pihak yang berkepentingan
4.3 Menentukan ruang lingkup dari sistem manajemen mutu
4.4 Sistem manajemen mutu dan proses-prosesnya

 

5 Kepemimpinan

5.1 Kepemimpinan dan komitmen

5.1.1 Umum
5.1.2 Fokus Pelanggan

5.2 Kebijakan

5.2.1 Menetapkan kebijakan mutu
5.2.2 Mengkomunikasikan kebijakan mutu

5.3 Peranan, tanggung jawab, dan wewenang Organisasi

 

6 Perencanaan

6.1 Tindakan untuk menghadapi risiko dan peluang
6.2 Sasaran mutu dan perencanaan untuk mencapainya
6.3 Perencanaan perubahan

 

7 Dukungan

7.1 Sumber Daya

7.1.1 Umum
7.1.2 Manusia
7.1.3 Infrastruktur
7.1.4 Lingkungan untuk pengoperasian proses
7.1.5 Pemantauan dan pengukuran sumber daya

7.1.5.1 Umum
7.1.5.2 Ketelusuran Pengukuran

7.1.6 Pengetahuan Organisasi

7.2 Kompetensi
7.3 Awareness
7.4 Komunikasi
7.5 Informasi terdokumentasi

7.5.1 Umum
7.5.2 Membuat dan memperbarui
7.5.3 Pengendalian Informasi terdokumentasi

 

8 Operasi

8.1 Perencanaan dan pengendalian operasional

8.2 Persyaratan untuk produk dan jasa

8.2.1 Komunikasi Pelanggan
8.2.2 Menentukan persyaratan untuk produk dan jasa
8.2.3 Tinjauan persyaratan untuk produk dan jasa
8.2.4 Perubahan kebutuhan produk dan jasa

8.3 Desain dan pengembangan produk dan jasa

8.3.1 Umum
8.3.2 Perencanaan desain dan pengambangan
8.3.3 Input desain dan pengembangan
8.3.4 Pengendalian desain dan pengembangan
8.3.5 Output desain dan pengembangan
8.3.6 Perubahan desain dan pengembangan

8.4 Pengendalian proses eksternal yang disediakan, produk dan jasa

8.4.1 Umum
8.4.2 Jenis dan tingkat pengendalian penyediaan eksternal
8.4.3 Informasi untuk penyedia eksternal

8.5 Penyediaan produksi dan jasa

8.5.1 Pengendalian penyediaan produksi dan jasa
8.5.2 Identifikasi dan mampu telusur
8.5.3 Properti milik pelanggan atau penyedia eksternal
8.5.4 Pemeliharaan
8.5.5 Kegiatan pasca pengiriman
8.5.6 Pengendalian perubahan

8.6 Rilis produk dan jasa

8,7 Pengendalian output proses yang tidak sesuai

 

9 Evaluasi Kinerja

9.1 Pemantauan, pengukuran, analisis dan evaluasi

9.1.1 Umum
9.1.2 Kepuasan Pelanggan
9.1.3 Analisis dan evaluasi

9.2 Audit Internal

9.3 Tinjauan Manajemen

9.3.1 Umum
9.3.2 Input Tinjauan Manajemen
9.3.2 Output Tinjauan Manajemen

 

10 Peningkatan (Improvement)

10.1 Umum

10.2 Ketidaksesuaian dan tindakan korektif

10.3 Perbaikan berkelanjutan

 

Konten yang bermanfaat

Manajemen Strategis

 

Hukum Perusahaan

 

Manajemen Informatika pdf

 

Manajemen SDM pdf

 

Akuntansi Manajemen

 

Aneka Artikel Kesehatan Masyarakat

 

Halaman Utama: itokindo.org

 

 

#

Scroll to top