Manajemen SDM

Manajemen SDM pdf

Halaman ini menjelaskan aspek praktika Manajemen SDM pdf (Sumber Daya Manusia) terdiri dari beberapa sub: penerimaan dan seleksi karyawan, pelatihan dan evaluasi kinerja karyawan, manajemen kinerja, Peraturan perundang-undangan, dan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan kerja (SMK3).

 

Manajemen SDM pdf

Peraturan dan Perundang-undangan

 

 

Contoh struktur dan skala upah

 

Penerimaan dan Seleksi Karyawan

Tes Standar Awal

  • Penerimaan Awal Karyawan
    • Karena sekarang zamannya lamaran via email, Surat Lamaran dan Riwayat Hidup semuanya printed, analisis Grafology sebagai unsur seleksi awal dapat dilihat pada Biodata tertulis saat wawancara.
  • Tes untuk staf
    • Wawancara awal, dilanjutkan dengan tes praktis (tertulis dan atau praktika), tes akademik (Achievement Test / Performance Test), dan pengisian Biodata Karyawan.
    • Kuesioner Multiple Intelligence dan DISC untuk proses the right man on the right place. (link lain: How To Use The DISC To Be More Effective Every Day).
    • Tes Jenis Kepribadian (versi Galen-Hippocrates) bisa jadi tambahan jika dianggap perlu.
    • Selanjutnya: wawancara Asisten Direksi dan Wawancara Manajer Pabrik.
    • Selesai
  • Untuk jabatan tinggi (Direktur/Manajer/Kabag), selain track record, mungkin perlu:
    • Wawancara dan tes tertulis dengan Asisten Direktur, kemudian dengan Direktur.
    • Analisis dan penggalian track record,
    • Jika dianggap perlu, bisa dilanjutkan dengan Test Psikologi, langsung sub-kontrak ke Psikolog.
    • tes kesehatan mental, jika dianggap perlu.
    • tes kerja sama tim, jika dianggap perlu.
    • Pemeriksaan Referensi dan jika diperlukan dapat dilakukan pemeriksaan Medis.
    • Keputusan Penerimaan harus mempertimbangkan wawancara atasan langsung.

 

Yang lain perlu diperhatikan

  • Saat wawancara: hati-hati terhadap bias: hallo effect, leading questions, personal biases, dan efek dominasi pewawancara.
  • Test Psikologi: biasanya langsung sub-kontrak ke Psikolog (meski beberapa perusahaan hanya memakai DISC, tidak memakai tes ini lagi), biasanya mencakup:
    • Tes Kepribadian (Wartegg, DAP, BAUM, HTP)
    • Tes yang banyak dipakai di perbankan: MBTI (Myers-Briggs Type Indicator): MBTI Type Table,  The MBTI Types …, kombinasi MB dan DISC.
    • Tes kemampuan, bakat, ketrampilan (IST, TIKI, WAIS, dll)
    • Tes sikap kerja (Pauli, Kraepelin)
    • Tes PAPI (Personality and Preference Inventory) – Kostick
    • (yang mau mendalami Psikologi, silakan baca Organizational Psychology)

 

  • Penerimaan karyawan dan pembuatan Kontrak Kerja PKWT.

 

Hal spesifik (lebih jarang dilakukan)

 

Penggunaan software untuk rekruitment perusahaan multinasional (7 Best Free Applicant Tracking Systems 2022), reviu oleh Charlette Beasley dari fitsmallbusiness.com :

  • Freshteam: baik (secara keseluruhan) untuk perusahaan dengan 50 karyawan atau kurang
  • MightyRecruiter: baik untuk usaha kecil di industri yang rentan terhadap proses perekrutan yang diskriminatif
  • SmartRecruiters: baik untuk perusahaan yang berkembang pesat (dengan perekrut profesional) yang berencana untuk meningkatkan fitur akuisisi bakat
  • JobScore: baik untuk perekrut dan perusahaan yang membutuhkan posting pekerjaan multisaluran dan program rujukan
  • Breezy HR: baik untuk solopreneur dan startup
  • Indeed: baik untuk perusahaan yang menginginkan posting pekerjaan tanpa batas daripada alat ATS canggih untuk mendukung peningkatan perekrutan
  • Homebase: baik untuk restoran dan pengecer yang membutuhkan pelacakan pelamar, penjadwalan, dan solusi manajemen kehadiran

 

Untuk anda yang mau belajar Manajemen SDM, silakan pelajari materi SDM dari Anastasia Wulandari (UPI) berikut ini:

 

Referensi: Kamus Kompetensi (Spencer & Spencer)

Link lainnya:

 

Pelatihan dan Evaluasi kinerja Karyawan

Training pengenalan perusahaan (karyawan baru):

 

Link lainnya:

 Analisis beban kerja karyawan (Work load analysis):

Link lainnya:

 

Manajemen SDM pdf – contoh metrik (pengukuran):

Manajemen Kinerja Karyawan (HR Scorecard dan KPI)

 

Materi pada halaman ini adalah Manajemen Kinerja Karyawan. Untuk Manajemen Kinerja yang berhubungan dengan kinerja perusahaan (KPI/ Balanced Scorecard), silakan link ke sub judul Pengukuran Indikator Kinerja pada halaman Manajemen Mutu.

 

link ISO Standards Development – ISOTC home:

 

Link Materi Human Resources:

 

Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)

BPJS Ketenagakerjaan

 

BPJS Kesehatan

 

ISO 45001:2018 – Sistem Manajemen K3 (SMK3 )

Standar Internasional SMK3 (d/h OHSAS 18001:2007)

 

 

Link penting lainnya:

 

Undang-undang, PP, …

  1. Undang-undang 001 1970 – Keselamatan Kerja
  2. PP 066 2014 – Kesehatan Lingkungan
  3. PP 050 2012 – Penerapan Sistem Manajemen K3, lampiran 1, lampiran 2+3
  4. Permenaker 26 2014 – Penyelenggaraan Penilaian Penerapan Sistem Manajemen K3
  5. Perubahan Peraturan Pertanahan dan Perseroan Terbatas oleh Omnibus Law

Materi dari ILO (International Labor Organization):

 

Materi lain Manajemen SDM pdf dan Umum

 

Link lainnya:

 

Istilah Komunikasi Radio Amatir, …

 

FAQ, Penerimaan Negara Bukan Pajak, …

 

 

# Manajemen SDM pdf

Scroll to top