back to Home

Manajemen Strategis Perusahaan

Halaman ini berisi manajemen strategis perusahaan, yang mencakup pendirian perusahaan, profil Ekonomi Makro yang bisa jadi referensi rencana dan strategi perusahaan, aspek analisis SWOT/TOWS/PESTLE/OCAI, dan sedikit feasibility study.

 

Pendirian perusahaan

Halaman ini berisi Makro Ekonomi, Manajemen Strategis (SWOT/TOWS dan PEST(LE)), Business Plan, dan aspek legal (undang undang) nya; dan cara pendirian Perusahaan baru (UD, CV, PT) dan materi yang berhubungan.

 

macro-economics

Profil Ekonomi Makro yang diakui BI:

Market Data and Info – Indonesia (Ringkasan dari Bank Indonesia)

 

Pemeringkat Luar Negeri:

dikenal dengan sebutan (S&P) adalah salah satu anak perusahaan dari McGraw-Hill yang merupakan perusahaan pemeringkat atas saham dan obligasi, yang merupakan salah satu dari 3 perusahaan besar dalam industri pemeringkatan efek bersama Moody’s dan Fitch Ratings. (sumber:wiki). S&P memberikan peringkat kepada perusahaan berdasarkan skala dari AAA hingga D. Peringkat tengah terdapat pada setiap tingkat di antara AA dan CCC (misalnya: BBB+, BBB and BBB-). Untuk beberapa perusahaan, S&P dapat juga mengeluarkan petunjuk yang disebut “credit watch” (kredit yang harus diawasi) yaitu kredit yang dapat saja berubah peringkatnya menjadi naik (positif) ataupun turun (negatif) ataupun tetap (netral).

Tim Moody’s Default and Ratings Analytics (DRA) menerbitkan studi tentang  penilaian transisi dan penilaian kinerja untuk korporasi, lembaga keuangan, sektor berdaulat, sub-sovereign, keuangan publik dan infrastruktur. DRA juga menerbitkan studi penurunan nilai dan kerugian untuk sektor keuangan terstruktur. Selain itu, DRA menerbitkan laporan penelitian analitik mengenai topik yang menarik bagi masyarakat pasar pendapatan tetap yang lebih luas.

Default & Ratings Analytics – Indonesia

Fitch Ratings menerbitkan opini tentang berbagai skala. Yang paling umum adalah peringkat kredit, namun agensi juga menerbitkan peringkat, skor dan pendapat relatif lainnya yang berkaitan dengan kekuatan finansial atau operasional. Sebagai contoh, Fitch juga memberikan peringkat khusus untuk layanan hipotek perumahan dan komersial, manajer aset dan dana. Dalam setiap kasus, pengguna harus mengacu pada definisi setiap skala individu untuk panduan mengenai dimensi risiko yang tercakup dalam setiap penilaian.

Seiring globalisasi keuangan telah membuat kemajuan, JCR, sebagai agen pemeringkat kredit paling luar biasa di Jepang, juga terus berinisiatif untuk memuaskan emiten klien dan investor dalam jenis permintaan baru mereka terhadap internasionalisasi. JCR secara resmi diakui tidak hanya di Jepang, tetapi juga di Amerika Serikat, Eropa, Turki, Hong Kong, Indonesia dan Thailand, dan peringkat JCR dapat digunakan di pasar luar negeri utama.

Indonesia (Republic of)

 

Pemeringkat Dalam Negeri:

 

Profil Ekonomi Makro lainnya:

 

World Economic Forum:

 

Peringkat kemudahan berbisnis – the World Bank:

Link World Bank:

link Aneka – Profil Ekonomi Makro:

 

Profil Ekonomi Indonesia – Kemendag Indonesia:

MASTERPLAN – Acceleration n Expansion of Indonesia Ec dev. 2011-2025 

link: Indikator Ekonomi, Ekspor Impor, Indeks Perdagangan, dan Publikasi Statistik

link:

 

Industry 4.0 – IOT:

 

Paket-kebijakan-ekonomi

Paket Kebijakan Ekonomi – Indonesia

(sumber: Bappenas)

    1. Paket Kebijakan Ekonomi Jilid 1 – Dorongan terhadap daya saing industri nasional melalui deregulasi, penegakan hukum dan kepastian usaha – 9 Okt 2015
    2. Paket Kebijakan Ekonomi Jilid 2 – Investasi Kehutanan,Kawasan Industri, Insentif Deposito, Deregulasi Investasi – 9 Okt 2015
    3. Paket Kebijakan Ekonomi Jilid 3 – Penurunan harga tarif listrik dan penurunan bunga Kredit Usaha Rakyat (KUR) – 9 Okt 2015
    4. Paket Kebijakan Ekonomi Jilid 4 – bunga Kredit Usaha Rakyat (KUR) yang lebih murah dan meluas, dan peningkatan kesejahteraan pekerja – 20 Okt 2015
    5. Paket Kebijakan Ekonomi Jilid 5 – Insentif perpajakan, revaluasi aset, dan mendorong perbankan syariah – 3 Nop 2015
    6. Paket Kebijakan Ekonomi Jilid 6 – Menggerakkan perekonomian di wilayah pinggiran melalui pengembangan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK), penyediaan air untuk masyarakat secara berkelanjutan dan berkeadilan, dan proses cepat (paperless) perizinan impor bahan baku obat- 6 Nop 2015
    7. Paket Kebijakan Ekonomi Jilid 7 – Insentif pajak kepada industri padat karya, kemudahan bagi industri tertentu yang mempekerjakan karyawan dalam jumlah besar, dan percepatan penerbitan sertifikat tanah – 6 Nop 2015
    8. Paket Kebijakan Ekonomi Jilid 8 – Satu Peta Nasional, Kilang Minyak, dan Bea Masuk Suku Cadang Pesawat – 28 Des 2015
    9. Paket Kebijakan Ekonomi Jilid 9 – Infrastruktur ketenagalistrikan, stabilisasi pasokan dan harga daging hingga desa – 29 Jan 2016
    10. Paket Kebijakan Ekonomi Jilid 10 – Memperlonggar Investasi Sekaligus Meningkatkan Perlindungan Bagi UMKM – 12 Feb 2016
    11. Paket Kebijakan Ekonomi Jilid 11 – Meningkatkan Daya Saing Nasional Dalam Pertarungan Ekonomi Global – 30 Mar 2016
    12. Paket Kebijakan Ekonomi Jilid 12 - Pemerintah Pangkas Izin, Prosedur, Waktu, dan Biaya untuk Kemudahan Berusaha di Indonesia – 29 April 2016
    13. Paket Kebijakan Ekonomi Jilid 13 - Perumahan untuk Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR) – 25 Agt 2016
    14. Paket Kebijakan Ekonomi Jilid 14 – soal e-Commerce – 10 Nop 2016 (liputan6.com)
    15. Paket Kebijakan Ekonomi Jilid 15 – biaya Logistik (industri.bisnis.com)
    16. Paket Kebijakan Ekonomi Jilid 16revisi Nov 2018: Fasilitas tax holiday, relaksasi daftar negatif investasi, dan memperkuat pengendalian devisa dengan pemberian insentif perpajakan.

 

Keterbukaan informasi Pajak Global: 

 

strategic-management-wordcloud-word-tags

Manajemen Strategis

Sebelum memasuki dunia perusahaan yang memerlukan pengetahuan multi disiplin yang terintegrasi, sebaiknya anda mempelajari dulu ilmu Manajemen Strategis.

Anda kurang paham Manajemen Strategis? Silakan pelajari materi Manajemen Strategis dari Universitas Gunadharma: (server kadang lambat – admin)

  1. Pengantar manajemen strategik
  2. Proses manajemen strategik
  3. Misi tujuan dan formulasi strategi
  4. Analisis lingkungan eksternal
  5. Analisis industri dan persaingan
  6. Analisis kemampuan strategik internal
  7. Alternatif strategi dan keunggulan keunggulan persaingan
  8. Implementasi strategi kaitan fungsi struktur organisasi dan kepemimpinan
  9. Implementasi strategi melalui perencanaan strategi fungsional dan penganggaran
  10. Sistem pengendalian strategi

 

Untuk pengertian Manajemen Strategis rinci mendasar, bisa pelajari

 

swotPESTLE

Analisis SWOT (TOWS) dan PESTLE

Sebelum memulai usaha, kata pak Dosen, sebaiknya anda lakukan dulu analisis SWOT (TOWS) dan juga analisis PESTLE atau Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Legal, dan Environment (lingkungan). (dahulu hanya PEST)

 

Analisis OCAI

(Organizational Culture Assessment Instrument)

Analisis rinci mengenai Budaya Perusahaan, dipakai dalam analisis SWOT.

Contoh kasus: Report Organizational Culture Assessment Instrument

link:

 

Link Aneka Materi Manajemen:

 

Feasibility Study dan Appraisal:

Feasibility Study: Biasanya berupa studi semua aspek yang memengaruhi  kelayakan bisnis: Aspek Pasar, Aspek Teknis dan Produksi, Aspek Keuangan, Aspek Manajemen, Aspek Hukum, Aspek Perekonomian, dan Aspek Lingkungan.

 

###