ISO 9001 tahun 2015

ISO 9001 tahun 2015

ISO 9001:2015 adalah standar yang paling banyak diterapkan oleh perusahaan di seluruh dunia.

Kami berusaha menyajikan materi ISO 9001 tahun 2015 pada halaman ini dengan jelas, sehingga mudah dimengerti untuk para praktisi manajemen.

Semoga berguna untuk para pimpinan perusahaan beserta tim untuk meningkatkan kualitas manajemen perusahaan.ISO 9001 tahun 2015

Paket Manajemen Modern untuk UKM

Ensiklopedia Manajemen Bisnis Indonesia

MENGAPA banyak perusahaan gagal berkembang dan bertahan di zaman sekarang?

Karena karyawan anda dan (maaf) mungkin anda sendiri kurang memahami wawasan manajemen dan wawasan dunia bisnis yang penting yang mempengaruhi kelangsungan hidup perusahaan.

eBook ini memberi WAWASAN MANAJEMEN dan WAWASAN DUNIA BISNIS bagi semua karyawan baru di jajaran manajemen perusahaan s/d manajer dan pemilik perusahaan.

ISO 9001 tahun 2015

Materi manajemen yang bermanfaat:

 

Standar ISO 9001 tahun 2015, Cs

  • ISO 9001:2015 Quality management systems – Requirements
  • ISO 9001 tahun 2015 – Sistem Manajemen Mutu – Persyaratan – 2 bahasa. Sumber: ISO 9001:2015 Final Standard – terjemahan bebas yang kami peroleh dari Syahu S [pengarang Buku Kamus Manajemen (Mutu) – PT Gramedia Pustaka Utama], praktisi manajemen, Lead Auditor ISO 9001 IRCA-UK, yang telah set up dan mendapatkan sertifikat ISO 9001:2000 pada bulan Mei tahun 2001 (perusahaan tekstil pertama di Indonesia) dan rekomendasi ISO 9001:2015 pada bulan Desember tahun 2015 dari SGS International Certification Services Indonesia.

 

Interpretasi ISO 9001 tahun 2015, Cs

MAAF, SEMENTARA SEMUA FILE PDF ISO 9001:2015 INTERNAL BELUM BISA DI DOWNLOAD

Semua file penting / top download sudah kami zip, silakan ke bit.ly.mnjm

.

 

Mulai jalankan ISO 9001 tahun 2015

  • Audit ISO 9001:2015: ISO 19011:2018 – Pedoman mengaudit sistem manajemen

 

Pemesanan aneka buku Standar

Badan Standarisasi Nasional Indonesia

  • SNI AWARD

 

QC tools untuk analisis dan menyelesaikan masalah Quality

Tools Klasik

Tools Baru – JUSE (Japan)

 

Materi untuk ‘memperkaya’ manajemen ISO 9001:2015 anda

 

link terkait ISO 9001 tahun 2015

 

Yang baru di ISO 9001 tahun 2026

Materi baru ISO 9001 tahun 2026 yang akan terbit pada Q4 2026 (dari salah satu situs yang kami nilai akurat) adalah:

  • Integrasi Digital dan Sistem Data

Salah satu perubahan paling penting dalam ISO 9001:2026 adalah pengakuan terhadap sistem digital dan otomatis dalam manajemen mutu. Meskipun ISO 9001:2015 relatif tidak membahas perangkat digital, draf tahun 2026 menegaskan bahwa proses berbasis perangkat lunak, aplikasi AI, dan sistem tervalidasi harus dipertimbangkan dalam konteks pengendalian, pemantauan, dan peningkatan.

  • Fokus pada Keberlanjutan dan ESG

ISO 9001:2026 lebih selaras dengan keberlanjutan dan ekspektasi Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG).

Hal ini tidak berarti menjadi standar ESG, tetapi mewajibkan organisasi untuk:

    • Mempertimbangkan dampak lingkungan sebagai bagian dari konteks dan analisis risiko
    • Menyelaraskan tujuan mutu dengan kerangka kerja tanggung jawab perusahaan yang lebih luas

Menunjukkan keterlibatan kepemimpinan dalam tujuan yang relevan dengan ESG

  • Penataan Ulang Struktural: Dari HLS ke Struktur yang Diharmonisasikan

Versi 2026 beralih dari Struktur Tingkat Tinggi (HLS) ke Struktur yang Diharmonisasikan (HS) yang diperkenalkan oleh ISO dalam beberapa tahun terakhir. Perubahan ini akan membuat ISO 9001 lebih konsisten dengan standar lain seperti ISO 14001 (lingkungan) dan ISO 45001 (kesehatan dan keselamatan kerja).

Meskipun nomor klausul utama (4 hingga 10) sebagian besar tidak akan berubah, bahasa dan panduannya akan lebih selaras di seluruh disiplin ilmu, sehingga memudahkan integrasi multi-standar.

  • Ketahanan, Risiko, dan Budaya Mutu

ISO 9001:2015 memperkenalkan pemikiran berbasis risiko.

ISO 9001:2026 mengembangkannya dengan panduan yang lebih jelas tentang:

    • Membedakan antara risiko dan peluang
    • Membangun ketahanan organisasi melalui perencanaan dan pemantauan yang kuat
    • Mendorong budaya mutu yang melampaui kepatuhan

Hal ini mencerminkan meningkatnya permintaan dari regulator dan pelanggan akan manajemen risiko proaktif dan kematangan budaya dalam organisasi.

  • Lampiran A yang Diperluas: Panduan Penerapan

Lampiran A dalam draft standar diperluas secara signifikan. Alih-alih hanya mengklarifikasi persyaratan, kini lampiran tersebut mencakup panduan praktis untuk implementasi, serupa dengan panduan praktik terbaik yang terintegrasi. Hal ini membuat standar ini lebih mudah diakses, terutama bagi organisasi yang lebih kecil atau mereka yang baru pertama kali menerapkan ISO 9001.

 

Kami akan update dengan informasi terbaru. Silakan mampir ke sini secara berkala.

 

Kesimpulan

ISO 9001:2026 bukanlah sebuah penemuan kembali, melainkan sebuah modernisasi yang tepat waktu. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa sistem manajemen mutu relevan, tangguh, dan tangguh dalam menghadapi disrupsi digital, kompleksitas global, dan meningkatnya ekspektasi regulasi.

Bagi perusahaan yang ingin tetap kompetitif, patuh, dan berwawasan ke depan, revisi yang akan datang merupakan sebuah peluang—bukan beban. Sekaranglah saatnya untuk mengantisipasi, mengevaluasi, dan bertindak.

 

Periode Transisi kemungkinan 2-3 tahun, artinya Standar ISO 9001 tahun 2015 masih akan berlaku sampai Q4 tahun 2028/2029.

 

Point ISO 9001 tahun 2015 – Persyaratan.

Materi masih dalam pengembangan oleh tim

Materi berikut adalah materi ISO 9001 tahun 2015

1 Ruang lingkup

2 Acuan normatif

3 Istilah dan definisi

4 Konteks organisasi

4.1 Memahami organisasi dan konteksnya
4.2 Memahami kebutuhan dan harapan pihak yang berkepentingan
4.3 Menentukan ruang lingkup dari sistem manajemen mutu
4.4 Sistem manajemen mutu dan proses-prosesnya

5 Kepemimpinan

5.1 Kepemimpinan dan komitmen

5.2 Kebijakan

5.2.1 Menetapkan kebijakan mutu
5.2.2 Mengkomunikasikan kebijakan mutu

5.3 Peranan, tanggung jawab, dan wewenang Organisasi

6 Perencanaan

6.1 Tindakan untuk menghadapi risiko dan peluang
6.2 Sasaran mutu dan perencanaan untuk mencapainya
6.3 Perencanaan perubahan

7 Dukungan

7.1 Sumber Daya

7.1.1 Umum
7.1.2 Manusia
7.1.3 Infrastruktur
7.1.4 Lingkungan untuk pengoperasian proses
7.1.5 Pemantauan dan pengukuran sumber daya

7.1.5.1 Umum
7.1.5.2 Ketelusuran Pengukuran

7.1.6 Pengetahuan Organisasi

7.2 Kompetensi
7.3 Awareness
7.4 Komunikasi
7.5 Informasi terdokumentasi

7.5.1 Umum
7.5.2 Membuat dan memperbarui
7.5.3 Pengendalian Informasi terdokumentasi

8 Operasi

8.1 Perencanaan dan pengendalian operasional

8.2 Persyaratan untuk produk dan jasa

8.2.1 Komunikasi Pelanggan
8.2.2 Menentukan persyaratan untuk produk dan jasa
8.2.3 Tinjauan persyaratan untuk produk dan jasa
8.2.4 Perubahan kebutuhan produk dan jasa

8.3 Desain dan pengembangan produk dan jasa

8.3.1 Umum
8.3.2 Perencanaan desain dan pengambangan
8.3.3 Input desain dan pengembangan
8.3.4 Pengendalian desain dan pengembangan
8.3.5 Output desain dan pengembangan
8.3.6 Perubahan desain dan pengembangan

8.4 Pengendalian proses eksternal yang disediakan, produk dan jasa

8.4.1 Umum
8.4.2 Jenis dan tingkat pengendalian penyediaan eksternal
8.4.3 Informasi untuk penyedia eksternal

8.5 Penyediaan produksi dan jasa

8.5.1 Pengendalian penyediaan produksi dan jasa
8.5.2 Identifikasi dan mampu telusur
8.5.3 Properti milik pelanggan atau penyedia eksternal
8.5.4 Pemeliharaan
8.5.5 Kegiatan pasca pengiriman
8.5.6 Pengendalian perubahan

8.6 Rilis produk dan jasa

8,7 Pengendalian output proses yang tidak sesuai

9 Evaluasi Kinerja

9.1 Pemantauan, pengukuran, analisis dan evaluasi

9.1.1 Umum
9.1.2 Kepuasan Pelanggan
9.1.3 Analisis dan evaluasi

9.2 Audit Internal

9.3 Tinjauan Manajemen

9.3.1 Umum
9.3.2 Input Tinjauan Manajemen
9.3.2 Output Tinjauan Manajemen

10 Peningkatan (Improvement)

10.1 Umum

10.2 Ketidaksesuaian dan tindakan korektif

10.3 Perbaikan berkelanjutan

Materi Manajemen lainnya yang  connect dengan ISO 9001 tahun 2015

Halaman Utama: itokindo.org

#