Sistem Manajemen Mutu pdf

ke halaman Utama

Manajemen Mutu

Sistem Manajemen Mutu pdf

Ah, saya males baca penjelasan, mau langsung download materi pendidikan nya aja.

Yang mau langsung download silakan langsung ke:

.

.

Definisi Manajemen Mutu

Manajemen mutu adalah tindakan mengawasi semua kegiatan dan tugas yang diperlukan untuk mempertahankan tingkat keunggulan yang diinginkan dalam produk atau layanan. Fokus utamanya adalah memastikan bahwa produk atau layanan memenuhi atau melampaui harapan pelanggan secara konsisten. 

Sistem Manajemen Mutu pdf – Penjelasan

Sistem Manajemen Mutu pdf (SMM), atau Quality Management System (QMS), adalah kerangka kerja sistematis yang mendokumentasikan proses, prosedur, dan tanggung jawab untuk mencapai kebijakan dan sasaran mutu suatu organisasi. Tujuan utamanya adalah untuk memastikan kualitas produk atau layanan yang konsisten, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan mendorong perbaikan berkelanjutan. 

Komponen Utama

Proses manajemen mutu umumnya mencakup empat komponen utama: 

Proses manajemen mutu umumnya mencakup empat komponen utama: 

  1. Perencanaan Mutu: Proses mengidentifikasi standar mutu yang relevan dengan proyek atau produk dan menentukan cara mencapainya.
  2. Penjaminan Mutu (Quality Assurance): Serangkaian kegiatan sistematis yang direncanakan untuk memastikan proses yang digunakan sudah efektif dalam menghasilkan produk atau layanan berkualitas.
  3. Pengendalian Mutu (Quality Control): Kegiatan operasional dan teknik yang digunakan untuk memantau hasil proses dan menghilangkan penyebab ketidakpuasan untuk memastikan produk atau layanan memenuhi standar yang ditetapkan.
  4. Peningkatan Mutu (Quality Improvement): Upaya berkelanjutan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas semua proses, produk, dan layanan (sering kali menggunakan siklus Plan-Do-Check-Action/PDCA)..

Prinsip-prinsip Utama

Sistem Manajemen Mutu pdf modern, seperti yang digariskan dalam standar internasional ISO 9001, didasarkan pada tujuh prinsip utama: 

  1. Fokus Pelanggan: Memenuhi dan berusaha melampaui harapan pelanggan adalah prioritas utama.
  2. Kepemimpinan: Adanya kepemimpinan yang kuat untuk menetapkan arah dan tujuan yang jelas.
  3. Keterlibatan Orang: Melibatkan karyawan di semua tingkatan untuk mencapai tujuan organisasi.
  4. Pendekatan Proses: Mengelola aktivitas sebagai proses yang saling terkait.
  5. Peningkatan: Fokus pada perbaikan berkelanjutan sebagai tujuan tetap.
  6. Pengambilan Keputusan Berdasarkan Bukti: Keputusan yang efektif didasarkan pada analisis data dan informasi faktual.
  7. Manajemen Hubungan: Mengelola hubungan yang saling menguntungkan dengan pihak berkepentingan, termasuk pemasok. 

Manfaat Penerapan

Penerapan Sistem Manajemen Mutu pdf yang efektif memberikan berbagai manfaat, antara lain: 

  • Konsistensi kualitas produk atau layanan.
  • Peningkatan kepuasan dan loyalitas pelanggan.
  • Peningkatan efisiensi dan produktivitas operasional.
  • Pengurangan biaya yang timbul akibat pengerjaan ulang (rework) atau keluhan pelanggan.
  • Kepatuhan terhadap peraturan dan standar industri.
  • Meningkatnya daya saing dan reputasi pasar. 

ISO 9001 adalah standar internasional paling populer untuk Sistem Manajemen Mutu pdf, yang menyediakan kerangka kerja yang diakui secara global. 

Penjelasan dari iso.org:

Apa itu sistem manajemen mutu (QMS)? 

Sederhananya, sistem manajemen mutu adalah serangkaian proses dan tanggung jawab yang terdefinisi dengan jelas yang memastikan bisnis Anda berjalan sebagaimana mestinya. Setiap organisasi merancang Sistem Manajemen Mutunya sendiri, yang terdiri dari serangkaian kebijakan, proses, dan prosedur formal yang ditetapkan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan. Sistem Manajemen Mutu memandu organisasi dalam menstandardisasi dan meningkatkan kendali mutu di seluruh proses manufaktur, penyediaan layanan, dan proses bisnis utama lainnya. 

Manfaat inti dari QMS meliputi: 

  • Peningkatan konsistensi dan standarisasi proses dan keluaran 
  • Mengurangi kesalahan dan meningkatkan efisiensi operasional 
  • Meningkatkan kepuasan pelanggan melalui penyediaan produk dan layanan berkualitas 
  • Evaluasi dan peningkatan berkelanjutan terhadap operasi organisasi

Jenis-jenis sistem manajemen mutu 

Sistem Manajemen Mutu (SMM) dapat didasarkan pada standar domestik maupun internasional. SMM yang berbeda merespons kebutuhan dan skenario yang berbeda pula, dan organisasi dapat memilih untuk menerapkan hanya satu pendekatan, atau mengintegrasikan berbagai pendekatan. Beberapa pendekatan yang paling umum adalah: 

  • Sistem terstandarisasi : Sistem ini menetapkan standar yang telah ditetapkan dan kode serta praktik yang disepakati, seperti sertifikasi ISO. ISO 9001 menguraikan persyaratan untuk Sistem Manajemen Mutu yang komprehensif dan memberikan panduan bagi organisasi yang ingin menerapkan atau meningkatkan strategi manajemen mutu mereka. 
  • Manajemen Mutu Terpadu (TQM) : TQM adalah filosofi manajemen yang berfokus pada kepuasan pelanggan melalui partisipasi aktif setiap karyawan. Tujuannya adalah untuk mendukung peningkatan mutu yang berkelanjutan di semua tingkatan dan fungsi bisnis. 
  • Manajemen Lean : Inefisiensi dapat mengakibatkan pemborosan yang tidak perlu. Manajemen Lean berupaya memaksimalkan nilai pelanggan sekaligus meminimalkan pemborosan menggunakan alat seperti pemetaan aliran nilai (VAL), yang membantu menyempurnakan proses organisasi untuk mencapai efisiensi optimal. 
  • Six Sigma : Meskipun kesempurnaan hampir mustahil dicapai, upaya mencapainya tetap berharga. Six Sigma menggunakan teknik berbasis data untuk menghasilkan produk dan layanan yang mendekati sempurna, dengan tingkat cacat 3,4 per satu juta peluang. Meskipun tidak sempurna, angka tersebut cukup mendekati. 

Apa manfaat Sistem Manajemen Mutu? 

Ada banyak alasan untuk menerapkan SMM. Proses standar meningkatkan efisiensi dan produktivitas melalui pengurangan, atau bahkan penghapusan, redundansi dan pemborosan. Pencegahan cacat mengurangi biaya yang terkait dengan pengerjaan ulang atau pemusnahan. 

Audit SMM unggul dalam mengenali potensi masalah sebelum terjadi, sehingga mengurangi risiko secara signifikan. Lebih lanjut, SMM menyederhanakan proses pencatatan, dengan dokumentasi yang lebih baik yang memfasilitasi ketertelusuran dan akuntabilitas  – serta membantu kepatuhan terhadap peraturan . SMM juga berfungsi sebagai proses pemecahan masalah, menyediakan metrik kinerja dan audit terintegrasi untuk mengungkap kelemahan, membangun fondasi yang kokoh untuk perbaikan.  

Kualitas yang konsisten menghasilkan pelanggan yang bahagia dan puas, yang kemudian menjadi duta merek informal di komunitas mereka. Dengan demikian, mereka menciptakan peluang bisnis lebih lanjut dan potensi peningkatan pangsa pasar. Setiap contoh nyata QMS akan dengan tepat menunjukkan hal ini: Perusahaan yang telah membangun sistem mutu yang sukses lebih mungkin mencapai tujuan bisnis mereka, mendorong perjalanan pelanggan yang lebih loyal dan lancar. 

Manfaat tambahannya meliputi: 

  • Menunjukkan komitmen untuk memberikan hasil yang dapat diandalkan 
  • Menetapkan arah yang terpadu bagi organisasi 
  • Memotong biaya operasional 
  • Meminimalkan limbah 
  • Merampingkan dan meningkatkan proses 
  • Mengurangi kesalahan 
  • Meningkatkan keterlibatan karyawan 
  • Menyorot dan mendukung kebutuhan pelatihan staf 

Mengapa sistem manajemen mutu penting? 

Setiap organisasi ingin mencapai keunggulan. Karena, pada akhirnya, kualitas suatu produk atau layanan adalah apa yang pelanggan dapatkan dan bersedia membayarnya. Manajemen kualitas memainkan peran krusial dalam memberikan pengalaman terbaik, yang pada gilirannya memengaruhi pertumbuhan dan kinerja perusahaan.  

Berikut adalah enam alasan bagus untuk mempertimbangkan investasi dalam sistem manajemen mutu: 

  • Reputasi merek : Ini tentu tak ternilai harganya. Sebuah merek lebih mungkin mendapatkan pengakuan internasional ketika sebuah organisasi melampaui standar kualitas yang telah ditetapkan. 
  • Retensi pelanggan : Memenuhi, atau bahkan melampaui, kebutuhan dan harapan pelanggan secara konsisten akan menumbuhkan loyalitas. Ketika standar tinggi terpenuhi atau bahkan terlampaui, mengapa pelanggan akan beralih ke tempat lain? 
  • Keberlanjutan bisnis : Memberikan keunggulan secara konsisten memastikan dan mempertahankan pasokan pelanggan yang stabil. Menjalankan bisnis secara berkelanjutan, dan meminimalkan limbah, adalah cara terbaik untuk mengembangkan dan mempersiapkan organisasi di masa depan. 
  • Kepatuhan : Memenuhi standar peraturan, keselamatan, dan kualitas adalah suatu keharusan dan QMS memfasilitasi proses ini dengan lancar. 
  • Keunggulan kompetitif : Produk dan layanan berkualitas tinggi memberi bisnis keunggulan kompetitif di masa yang kompleks. 
  • Keterlibatan staf : Karyawan yang merasa terlibat dalam peningkatan kualitas cenderung mengalami keterlibatan dan produktivitas yang lebih tinggi. 

Perjalanan menuju keunggulan 

Mengembangkan Sistem Manajemen Mutu (SMM) yang efektif tidak dapat dilakukan dalam semalam, tetapi membutuhkan perencanaan dan pelaksanaan yang cermat. Lalu, apa saja langkah kunci menuju kesuksesan bagi organisasi yang baru memulai perjalanannya di bidang Manajemen Mutu dan Kualitas (SMM)? 

  • Komitmen kepemimpinan yang aman : Membangun SMM memerlukan penyelarasan di tingkat eksekutif. 
  • Proses dokumen : Identifikasi dan dokumentasikan secara menyeluruh prosedur yang terkait dengan proses mutu yang ada. 
  • Tentukan metrik : Metrik pelacakan kinerja harus ditentukan untuk memastikan metrik tersebut memenuhi persyaratan SMM. 
  • Pelatihan : Semua karyawan akan memerlukan pelatihan awal dan berkelanjutan untuk membangun pemahaman dan keterlibatan dengan SMM. 
  • Audit : Audit mandiri secara berkala terhadap proses dan prosedur akan memastikan kepatuhan dan implementasi yang efektif. 
  • Tinjau kinerja sistem : Nilai kinerja sistem secara berkala untuk melakukan perbaikan bila diperlukan. 

Penting untuk dicatat bahwa meskipun langkah-langkah yang diuraikan di atas memberikan gambaran umum tingkat tinggi, membangun dan mempertahankan Sistem Manajemen Mutu yang berdampak membutuhkan upaya dan komitmen yang besar di berbagai area organisasi.

Kesimpulan inti 

Di pasar yang kompetitif saat ini, mempertahankan standar kualitas tinggi menjadi semakin penting. Sebagai pemilik bisnis, Anda tahu bahwa pelanggan akan terus datang jika mereka yakin Anda akan memberikan produk atau layanan yang mereka butuhkan.

Hal ini membutuhkan proses perusahaan yang andal, efektif, tepercaya, dan efisien – yang menyelaraskan tujuan bisnis dan laba dengan konsistensi dan keunggulan. Meskipun ini mungkin terdengar mudah, bagaimana Anda memastikan proses formal yang mendokumentasikan setiap langkah, hasil yang diinginkan, cara untuk meningkatkan, dan hasil akhirnya? 

Sangat mungkin Sistem Manajemen Mutu merupakan solusi yang Anda cari. 

Sistem Manajemen Mutu (SMM) yang paling dikenal secara global adalah ISO 9001. Sistem ini memberikan kerangka kerja untuk perbaikan berkelanjutan dan konsistensi kualitas produk atau layanan, dengan fokus utama pada kepuasan pelanggan. 

ISO 9001

Apa itu ISO 9001?

ISO 9001 adalah standar manajemen mutu yang diakui secara global. Standar ini membantu organisasi dari semua skala dan sektor untuk meningkatkan kinerja, memenuhi harapan pelanggan, dan menunjukkan komitmen mereka terhadap mutu. Persyaratannya menentukan cara menetapkan, menerapkan, memelihara, dan terus meningkatkan sistem manajemen mutu (SMM).

Menerapkan ISO 9001 berarti organisasi Anda telah menerapkan proses yang efektif dan melatih staf untuk menghasilkan produk atau layanan yang sempurna dari waktu ke waktu.

Mengapa ISO 9001 penting?

Dengan lebih dari satu juta sertifikat yang telah diterbitkan untuk organisasi di 189 negara, ISO 9001 adalah standar manajemen mutu yang paling banyak digunakan di dunia. Dalam keluarga ISO 9000, yang mendefinisikan tujuh prinsip manajemen mutu termasuk fokus yang kuat pada pelanggan dan peningkatan berkelanjutan, ISO 9001 adalah satu-satunya standar yang dapat disertifikasi (meskipun sertifikasi tidak wajib).

Manfaat bisnis

Manfaat bisnis meliputi:

  • Kepercayaan pelanggan: Standar ini memastikan bahwa organisasi memiliki proses pengendalian mutu yang kuat, yang mengarah pada peningkatan kepercayaan dan kepuasan pelanggan. Penyelesaian keluhan yang efektif: ISO 9001 menawarkan panduan untuk menyelesaikan keluhan pelanggan secara efisien, yang berkontribusi pada penyelesaian masalah yang tepat waktu dan memuaskan.
  • Peningkatan proses: Standar ini membantu mengidentifikasi dan menghilangkan inefisiensi, mengurangi pemborosan, menyederhanakan operasi, dan mendorong pengambilan keputusan yang terinformasi, sehingga menghasilkan penghematan biaya dan hasil yang lebih baik.
  • Optimalisasi berkelanjutan: Audit dan tinjauan berkala yang didorong oleh ISO 9001 memungkinkan organisasi untuk terus menyempurnakan sistem manajemen mutu mereka, tetap kompetitif, dan mencapai kesuksesan jangka panjang.

Beberapa sistem manajemen terkait

Selain ISO 9001, terdapat beberapa sistem manajemen terkait yang sering diimplementasikan, baik secara terpisah maupun terintegrasi: 

Sistem Manajemen Terkait Utama

  • Sistem Manajemen Risiko – ISO 31000: standar ini membantu mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, menangani, memantau, dan mengomunikasikan risiko secara sistematis untuk mencapai tujuan.
  • Sistem Manajemen Lingkungan (SML) – ISO 14001: Standar ini berfokus pada tanggung jawab lingkungan organisasi, membantu mengelola dampak lingkungan, mengurangi limbah, dan memastikan keberlanjutan operasional.
  • Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) – ISO 45001: Standar ini dirancang untuk mencegah cedera dan penyakit akibat kerja, menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi karyawan. Di Indonesia, SMK3 diatur oleh Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012.
  • Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) – ISO 27001: Standar ini menetapkan persyaratan untuk mengelola risiko keamanan informasi, memastikan kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan data.
  • Sistem Manajemen Tanggung Jawab Sosial – ISO 26000: Standar ini memberikan panduan mengenai cara organisasi dapat beroperasi secara bertanggung jawab secara sosial. 

Sistem Manajemen Khusus Industri

Beberapa industri memiliki standar mutu spesifik yang disesuaikan dari kerangka kerja ISO 9001: 

  • IATF 16949: Khusus untuk industri otomotif, berfokus pada pencegahan cacat dan pengurangan variabilitas dalam manufaktur.
  • ISO 13485: Sistem manajemen mutu untuk industri perangkat medis.
  • ISO 22000 / FSSC 22000: Standar untuk sistem manajemen keamanan pangan.
  • AS/EN 9100: Standar untuk industri kedirgantaraan dan pertahanan. 

Integrasi Sistem Manajemen

Organisasi sering mengintegrasikan sistem-sistem ini ke dalam Sistem Manajemen Terintegrasi (Integrated Management System – IMS), karena standar-standar tersebut, seperti ISO 9001, ISO 14001, dan ISO 45001, didasarkan pada struktur tingkat tinggi (Annex SL) yang sama, sehingga memudahkan penyelarasan dan penerapan bersama. Hal ini memungkinkan organisasi untuk menyederhanakan proses, mengurangi biaya, dan meningkatkan efisiensi operasional secara keseluruhan.  

Informasi lebih lanjut mengenai standar-standar ini dapat ditemukan di situs web resmi ISO (International Organization for Standardization). 

Link terkait Sistem Manajemen Mutu pdf:

Manajemen Risiko (ISO 31000)

Penjelasan Singkat

Manajemen risiko adalah proses sistematis mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan ancaman terhadap modal dan pendapatan organisasi. Ancaman, atau risiko, ini bisa berasal dari berbagai sumber, termasuk ketidakpastian keuangan, kewajiban hukum, kesalahan manajemen strategis, kecelakaan, dan bencana alam. 
Tujuan utama manajemen risiko adalah untuk memastikan kelangsungan operasional yang lancar dengan biaya serendah mungkin dengan meminimalkan dampak negatif dari kejadian yang tidak diinginkan. 

Proses Utama Manajemen Risiko

Proses manajemen risiko biasanya melibatkan beberapa langkah kunci:

  • Identifikasi Risiko: Mengenali dan mendokumentasikan potensi ancaman yang dapat memengaruhi tujuan organisasi.
  • Analisis Risiko: Mengevaluasi kemungkinan terjadinya setiap risiko dan potensi dampaknya (tingkat keparahan) terhadap organisasi.
  • Evaluasi dan Peringkat Risiko: Membandingkan risiko yang berbeda berdasarkan analisisnya dan memprioritaskan mana yang memerlukan perhatian segera.
  • Perlakuan Risiko (Mitigasi): Mengembangkan dan menerapkan strategi untuk mengelola risiko. Strategi umumnya meliputi:
    • Menghindari (Avoidance): Menghentikan aktivitas yang menimbulkan risiko.
    • Mengurangi (Reduction/Mitigation): Mengambil langkah untuk mengurangi kemungkinan atau dampak risiko.
    • Mentransfer (Transferral): Mengalihkan risiko kepada pihak lain, misalnya melalui asuransi atau outsourcing.
    • Menerima (Acceptance): Memutuskan untuk menerima konsekuensi risiko karena biayanya yang rendah atau karena mitigasi tidak praktis.
  • Pemantauan dan Peninjauan: Secara konsisten memantau risiko yang ada dan mengidentifikasi risiko baru, serta meninjau efektivitas strategi manajemen risiko yang diterapkan.

Jenis-jenis Risiko dalam Bisnis

  • Risiko Finansial: Risiko terkait keuangan perusahaan.
  • Risiko Operasional: Risiko dari proses internal yang tidak efektif atau kegagalan sistem.
  • Risiko Strategis: Risiko dari keputusan bisnis yang salah.
  • Risiko Reputasi: Risiko terhadap citra dan nama baik perusahaan.
  • Risiko Hukum & Kepatuhan: Risiko akibat tidak memenuhi peraturan.
  • Risiko Teknologi: Risiko dari penggunaan teknologi. 

Tujuan Manajemen Risiko

  • Mengurangi dampak buruk ketidakpastian.
  • Meningkatkan peluang kesuksesan.
  • Mencapai tujuan dan sasaran perusahaan secara keseluruhan.
  • Menciptakan budaya sadar risiko di seluruh organisasi.

Manfaat Manajemen Risiko

  • Pengambilan keputusan yang lebih baik karena didasarkan pada pemahaman risiko.
  • Peningkatan efisiensi dan efektivitas operasional.
  • Peningkatan ketangguhan (resiliensi) bisnis terhadap gangguan. 

Manajemen risiko yang efektif sangat penting untuk stabilitas organisasi dan membantunya mencapai tujuannya dengan lebih efisien. 

Link Manajemen Risiko

.

Materi Pendidikan Manajemen Mutu

Kamus Manajemen Mutu (Gramedia Pustaka Utama)

eBook 270 halaman Ensiklopedia Manajemen Bisnis Indonesia: Teknis adalah pengembangan dari Kamus Manajemen Mutu (Gramedia Pustaka Utama) dan merupakan panduan teknis mendalam untuk menguasai ilmu dapur sistem manajemen modern.

Seri TEKNIS ini merupakan “BUKU PINTAR” yang wajib dimiliki mahasiswa, dosen; PRAKTISI: Manajemen Mutu ISO 9001 2015, Manajemen Akuntansi dan Keuangan, Manajemen Operasional, dan Manajemen Bisnis.

ILMU MAHAL ini sekarang masih kami berikan dalam periode promosi.

Info lengkap dan download di:

Sistem Manajemen Mutu pdf:

Manajemen Risiko

Materi Pendidikan Manajemen Risiko (ISO 31000)

  • ==> Manajemen Risiko bisnis di Indonesia – Konsep Dasar Praktika

Sistem Manajemen Mutu pdf:

(Material) Safety Data Sheet

Sistem Manajemen Mutu pdf untuk keselamatan penanganan bahan kimia, dengan format baru (GHS) 1 lembar pdf – untuk ditempel di titik lokasi penggunaan atau penempatan nya

  • Material Safety Data Sheet (MSDS) – apakah itu?
  • (M)SDS Caustic Soda (NaOH), (M)SDS Asam Klorida (HCl), (M)SDS asam sulfat (H2SO4), (M)SDS Natrium Klorida (NaCl), (M)SDS Asam Cuka (CH3COOH), (M)SDS Etanol (C2H5OH), (M)SDS Amonia (NH4OH), (M)SDS H2O2, … (lebih dari 80 item)

Download materi MSDS

Artikel Sistem Manajemen Mutu pdf

Link:

Sistem Manajemen Mutu pdf:

Six Sigma

Sistem Manajemen Mutu pdf

Lean Manufacturing, TPM, dan SPC

Sistem Manajemen Mutu pdf:

Pengujian dan Kalibrasi (ISO 17025)

Materi Pendidikan dari World Metrological Organization

TRAINING MATERIAL on METROLOGY and CALIBRATION by WMO

Link materi pdf:

Link situs

.

Sistem Manajemen Mutu pdf untuk Manajemen Energi

Manajemen Energi (ISO 50001)

Manajemen energi adalah proses sistematis untuk mengoptimalkan penggunaan energi dengan memantau, mengendalikan, dan merencanakan konsumsi energi untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meminimalkan dampak lingkungan. Ini melibatkan tindakan mulai dari yang sederhana seperti mengganti lampu menjadi lebih hemat energi hingga perbaikan yang lebih kompleks seperti mengoptimalkan sistem HVAC, menggunakan perangkat lunak pelacak, dan mengimplementasikan strategi konservasi energi secara keseluruhan. 

Tujuan utama manajemen energi

  • Efisiensi energi: Menggunakan lebih sedikit energi untuk tugas yang sama.
  • Penghematan biaya: Mengurangi biaya operasional melalui konsumsi energi yang lebih rendah.
  • Dampak lingkungan: Mengurangi jejak karbon dan dampak negatif lainnya terhadap lingkungan. 

Langkah-langkah dalam manajemen energi

  • Pengumpulan dan analisis data: Mengumpulkan data konsumsi energi dan menganalisisnya secara berkala.
  • Identifikasi peluang: Mencari cara untuk mengoptimalkan penggunaan energi, seperti menyesuaikan jadwal peralatan atau titik setel.
  • Implementasi strategi: Menerapkan solusi yang telah diidentifikasi, baik itu perbaikan kecil atau proyek besar.
  • Evaluasi dan pemantauan: Mengevaluasi efektivitas strategi yang diterapkan dan terus memantau kinerja energi untuk perbaikan berkelanjutan. 

Contoh penerapan

  • Tingkat dasar: Memantau tagihan energi bulanan dan mengganti lampu dengan lampu LED hemat energi.
  • Tingkat lanjutan:
    • Menambahkan insulasi pada bangunan.
    • Mengganti peralatan lama dengan yang lebih efisien.
    • Menggunakan perangkat lunak pelacak energi yang memanfaatkan teknologi modern seperti IoT untuk memprediksi penggunaan di masa mendatang.
    • Mengintegrasikan sumber energi terbarukan.
  • Tingkat strategis: Mengintegrasikan strategi manajemen energi ke dalam tujuan bisnis perusahaan secara keseluruhan. 

Kerangka kerja dan peraturan

Materi Pendidikan dari UNEP – KLH BPPT

Pedoman Efisiensi Energi untuk Industri di Asia – UNEP – KLH BPPT

Beli standar ke BSN:

Link ISO Standards Development – ISOTC home:

Contoh Energy Audit Procedure, Report, Good Practice, etc:

Some Material from Natural Resources Canada:

link:

.

Sistem Manajemen Mutu pdf untuk Keamanan pangan:

Manajemen Keamanan Pangan (ISO 22000)

.Sistem Manajemen Mutu pdf

GMP (Good Manufacturing Practice) dari Uni Eropa

GMP adalah Sistem Manajemen untuk perusahaan Farmasi dan Makanan

Introduction

Part I – Basic Requirements for Medicinal Products

Part II – Basic Requirements for Active Substances used as Starting Materials

Part III – GMP related documents

Annexes

Anx 1Manufacture of Sterile Medicinal Products
Anx 2Manufacture of Biological active substances and Medicinal Products for Human Use
Anx 3Manufacture of Radiopharmaceuticals
Anx 4Manufacture of Veterinary Medicinal Products other than Immunological Veterinary Medicinal Products
Anx 5Manufacture of Immunological Veterinary Medicinal Products
Anx 6Manufacture of Medicinal Gases
Anx 7Manufacture of Herbal Medicinal Products
Anx 8Sampling of Starting and Packaging Materials
Anx 9Manufacture of Liquids, Creams and Ointments
An 10Manufacture of Pressurised Metered Dose Aerosol Preparations for Inhalation
An 11Computerised Systems
An 12Use of Ionising Radiation in the Manufacture of Medicinal Products
An 13Manufacture of Investigational Medicinal Products Detailed Commission guideline of 8 December 2017 on the good manufacturing practice for investigational medicinal products pursuant to the second paragraph of the Article 63(1) of Regulation (EU) No 536/2014  
An 14Manufacture of Products derived from Human Blood or Human Plasma
An 15Qualification and validation
An 16Certification by a Qualified Person and Batch Release
An 17Parametric release
An 19
____		Reference and Retention Samples
_

Glossary

Part IV – GMP requirements for Advanced Therapy Medicinal Products

.

Other documents related to GMP

  • A revised version of the “Guidelines on Good Distribution Practice of Medicinal Products for Human Use” was published in the Official Journal and is applicable as of 24 November 2013 (OJ C 343/1, 23.11.2013).
  • Guidelines of 19 March 2015 on principles of Good Distribution Practice of active substances for medicinal products for human use (all language versions are available here). These guidelines will come into

..

Tata Kelola Perusahaan yang baik – GCG (Good of Corporate Governance) – ISO 37001

link:

.

Link terkait

Beberapa link halaman yang berhubungan dengan ISO 9001 tahun 2015:

.