ISO 9001 tahun 2015

ISO 9001:2015 adalah standar yang paling banyak diterapkan oleh perusahaan di seluruh dunia.

Kami berusaha menyajikan materi ISO 9001 tahun 2015 pada halaman ini dengan jelas, sehingga mudah dimengerti untuk para praktisi manajemen.

Semoga berguna untuk para pimpinan perusahaan beserta tim untuk meningkatkan kualitas manajemen perusahaan.

Mendalami ISO 9001:2015

Untuk anda yang baru mulai kenal dengan ISO 9001 dan ingin memperdalam aspek teknis Manajemen Mutu dan Manajemen Modern, silakan klik

• Kamus Manajemen Mutu

• Standar ISO 9001:2015, Cs

Untuk anda yang sudah kenal dengan ISO 9001:2015, tapi masih ingin memperdalam Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2015), silakan klik

• Interpretasi ISO 9001 tahun 2015, Cs

• QC Tools untuk analisis dan menyelesaikan masalah Quality

• Materi untuk ‘memperkaya’ ilmu manajemen ISO 9001:2015 anda

_______________________________________________________

Anda seorang praktisi ahli di bidang ISO 9001:2015 ? Good.

Semua rekan kerja Komite anda juga adalah praktisi ahli urusan ISO 9001:2015.

Tapi ada paket yang akan membuat level anda naik dibandingkan dengan rekan2 kerja ISO 9001:2015.

Apa itu? Paket gabungan Sistem Akuntansi Accurate dengan Sistem ISO 9001:2015:

• Paket SOP Manajemen Mutu ISO 9001 (ISO Toolkit) dan Sistem Akuntansi
  

______________________________________________________

 

Standar ISO 9001 tahun 2015, Cs

• Beli ke BSN: Sistem Manajemen Mutu – Persyaratan (ISO 9001:2015, IDT) (dwi bahasa)

• Overview of ISO 9001:2015 (ppt) from iso org
• ISO 9001:2015 Overview – MAS Solutions

• ISO 9001:2015 Quality management systems – Requirements
• ISO 9001 2015 – Sistem Manajemen Mutu – Persyaratan – kisi-kisi – 2 bahasa. Sumber: ISO 9001:2015 Final Standard – terjemahan bebas yang kami peroleh dari Syahu S [pengarang Buku Kamus Manajemen (Mutu) – PT Gramedia Pustaka Utama]. Seorang praktisi manajemen, Lead Auditor ISO 9001 IRCA-UK, yang telah set up dan mendapatkan sertifikat ISO 9001:2000 pada bulan Mei tahun 2001 dan rekomendasi ISO 9001:2015 pada bulan Desember tahun 2015 dari SGS International Certification Services Indonesia.
• ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu – Persyaratan – For Training Only – CognoscentiConsulting Group
• ISO 9001 2015 FDIS – Penjelasan klausul klausul – Gunastara

• ISO 9001:2015 – Transition Strategies – MAS Solutions

 

Interpretasi ISO 9001 tahun 2015, Cs

• 7 Prinsip Manajemen Mutu ISO 9001 2015 versi lengkap – iso org
• Prinsip Manajemen Mutu dan Struktur ISO 9001 2015 (Poster A4)
• ISO 9001:2015 FAQ – iso org – bahasa Indonesia
• Pendekatan Proses dalam ISO 9001 2015 – iso org
• Siklus Plan-Do-Check-Act di ISO 9001 2015 – ISO /TC 176 /SC2
• Pedoman persyaratan untuk Informasi Terdokumentasi pada ISO 9001 2015 – iso org

• Panduan tentang REMOTE AUDIT – APG – new 2022

• Penuntun Gap Analisis ISO 9001 2015 – nqa com
• Moving from ISO 9001:2008 to ISO 9001:2015 – Transition Guide – BSI

• ISO 9001:2015 Revision – Frequently Asked Questions – BSI
• ISO Revisions – ISO 9001 – Understanding the changes – BSI
• ISO 9001:2015 vs. ISO 9001:2008 — A Side-by-Side Comparison – PJI

• ISO 9001:2015 – A look at the Revised Standard – Business Systems Architects

 

Mulai jalankan ISO 9001 tahun 2015

• Komitmen Top Management
• Pembuatan tim inti (komite) ISO 9001:2015
• Perkenalan ISO 9001:2015 kepada tim inti dan semua staf
  • Overview of ISO 9001:2015 (ppt) from iso org
  • ISO 9001:2015 Overview – MAS Solutions
  • Pertanyaan Umum ISO 9001:2015
  • Prinsip Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015
  • Persyaratan informasi terdokumentasi ISO 9001:2015
  • Tentukan proses SMM dan identifikasi manajemen risikonya
• Penetapan Kebijakan Mutu
• Penyusunan Sasaran Mutu
• Penyusunan Dokumentasi Inti dan lampiran-lampirannya
  • Pembuatan Banner dan Label di ISO 9001:2015, download dan print A4
• Penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015
  • Sosialisasi Sistem Prosedur per bagian
  • Sosialisasi lewat meeting dan Audit Internal
  • Beberapa contoh checklist assesment dan Audit  ISO 9001:2015
  • • ISO 9001:2015 revision – Guidance & Self Evaluation Checklist – TUV UK
    • Sistem Manajemen Mutu Internal Checklist Audit (ISO 9001: 2015) – feismo com
    • DNV GL – Assessment Checklist – ISO 9001:2015
    • ISO 9001:2015 Mock Audit Checklist – safesitehq com
    • ISO 9001:2015 Internal Audit Checklist – MAS Solutions

• Audit ISO 9001:2015: ISO 19011:2018 – Pedoman mengaudit sistem manajemen

• Biaya sertifikasi ISO 9001
• Kursus berbayar

 

Pemesanan aneka buku Standar

Badan Standarisasi Nasional Indonesia

• Pemesanan Standar Online – bsn go id
• elearning bsn go id
• Pengantar Standardisasi – BSN – 2014
• Buku Saku (FAQ) Badan Standarisasi Nasional – 2018

• SNI AWARD 2022 – Pendaftaran (Pendaftaran s/ 20 Maret 2022)
• Pemenang Kompetisi Standardisasi Nasional 2022

 

QC tools untuk analisis dan menyelesaikan masalah Quality

Tools Klasik

• 7 Basic Quality Tools – stmi ac id
• Seven Basic Tools of Quality Control – Neyestani, Behnam – ssoar info
• Seven QC Tools – Variyath – math mun ca

 

Tools Baru – JUSE (Japan)

• 7 New Quality Tools – Angelia Merdiyanti – stmi.ac.id
  
• New 7 QC tools – By Shuai Zhang and Kun Wang – math.mun.ca

 

Materi untuk ‘memperkaya’ manajemen ISO 9001:2015 anda

• ISO 31000:2018  Manajemen Risiko

• ASQ Pocket Guide to Root Cause Analysis – Bjørn Andersen and Tom Natland Fagerhaug
• Mini Guide to Root Cause Analysis – Quality Management & Training Limited
• The ASQ Quality Improvement Pocket Guide – Grace L. Duffy
• The Quality Toolbox – 2nd edition – Nancy R. Tague – ASQ

• Mastering ISO 9001 2015 – Gregory Peckford

• The ISO 9001:2015 Implementation Handbook
• The Handbook for Quality Management – Thomas Pyzdek and Paul Keller

• Lean Six Sigma Green Belt Study Guide – Mr. Erik Christensen – AALSSC
• Lean Six Sigma Green Belt – Job Role Skill Set – DRIVES – Programme of the European Union
• The Six Sigma Handbook – 3rd edition- Thomas Pyzdek and Paul A. Keller – McGraw-Hill

 

link terkait ISO 9001 tahun 2015

• ISO 9001 Guidance and Interpretation – ISO TC176
• ISO 9001 Auditing Practices Group – ISO TC176

• ISO/TC 176 “Quality management and quality assurance”

 

---

 

Yang baru di ISO 9001 tahun 2015

sumber: sgs.com dan sumber lainnya

 

Materi baru pada yang kami berikan pada ISO 9001 tahun 2015 adalah:

• Konteks organisasi

Konteks organisasi harus menjadi elemen dari desain dan implementasi proses Sistem Manajemen Mutu.

. .

• Risiko dan peluang (→ tema baru: Manajemen Risiko)

Klausul 4

Organisasi diminta untuk menentukan proses SMM dan alamat tujuan risiko dan peluang

Klausul 5

Top management diperlukan untuk
• Mempromosikan awareness pemikiran berbasis risiko
• Menentukan risiko dan peluang yang dapat mempengaruhi produk / jasa yang sesuai

Klausul 6

Organisasi diminta untuk mengidentifikasi risiko dan peluang yang terkait dengan kinerja Sistem Manajemen Mutu dan mengambil tindakan yang tepat untuk mengatasinya

Klausul 7

Organisasi diminta untuk menentukan dan menyediakan sumber daya yang diperlukan (risiko tersirat setiap kali “cocok” atau “layak” disebutkan)

Klausul 8

Organisasi diminta untuk mengelola proses operasional (risiko tersirat setiap kali “cocok” atau “layak” disebutkan)

Klausul 9

Organisasi diminta untuk memantau, mengukur, menganalisis dan mengevaluasi efektivitas tindakan yang diambil untuk mengatasi risiko dan peluang

Klausul 10

Organisasi diminta untuk memperbaiki, mencegah atau mengurangi efek yang tidak diinginkan dan meningkatkan SMM dan memperbarui risiko dan peluang

 

• Kepemimpinan (Tidak ada persyaratan Wakil Manajemen)

Top Management diminta menunjukkan keterlibatan langsung yang lebih besar dalam Sistem Manajemen Mutu organisasi, dengan fokus pada ‘kepemimpinan‘ bukan hanya pengelolaan Sistem Manajemen Mutu.

 

• Informasi terdokumentasi

Istilah ‘prosedur terdokumentasi’ dan ‘rekaman’ yang digunakan dalam ISO 9001: 2008 telah diganti dengan istilah ‘informasi terdokumentasi’. Ini didefinisikan sebagai informasi yang diperlukan untuk dikontrol dan dikelola oleh sebuah organisasi. Terserah setiap organisasi untuk menentukan tingkat dan jenis dokumentasi yang diperlukan untuk mengontrol Sistem Manajemen Mutunya.

 

• Persyaratan Sistem Manajemen Mutu lainnya

• • Persyaratan khusus untuk organisasi dalam kaitannya dengan pelaksanaan pendekatan proses ketika merencanakan, melaksanakan dan mengembangkan Sistem Manajemen Mutu
  • Identifikasi kompetensi yang diperlukan bagi personil yang melakukan pekerjaan yang mempengaruhi kinerja kualitas
  • Identifikasi dan pemeliharaan pengetahuan yang dibutuhkan untuk memastikan bahwa suatu organisasi dapat mencapai kesesuaian produk dan jasa
  • Pendekatan berbasis risiko untuk memastikan jenis dan tingkat kontrol yang cocok untuk semua jenis penyedia eksternal

 

• 8 Prinsip Manajemen Mutu jadi 7 Prinsip Manajemen Mutu

• 7 Prinsip Manajemen Mutu ISO 9001 2015 versi lengkap – iso org
• Prinsip Manajemen Mutu dan Struktur ISO 9001 2015 – iso ch.pdf

 

---

 

Point ISO 9001 tahun 2015 – Persyaratan.

 

1 Ruang lingkup

…

2 Acuan normatif

…

3 Istilah dan definisi

…

4 Konteks organisasi

4.1 Memahami organisasi dan konteksnya
4.2 Memahami kebutuhan dan harapan pihak yang berkepentingan
4.3 Menentukan ruang lingkup dari sistem manajemen mutu
4.4 Sistem manajemen mutu dan proses-prosesnya

 

5 Kepemimpinan

5.1 Kepemimpinan dan komitmen

5.1.1 Umum
5.1.2 Fokus Pelanggan

5.2 Kebijakan

5.2.1 Menetapkan kebijakan mutu
5.2.2 Mengkomunikasikan kebijakan mutu

5.3 Peranan, tanggung jawab, dan wewenang Organisasi

 

6 Perencanaan

6.1 Tindakan untuk menghadapi risiko dan peluang
6.2 Sasaran mutu dan perencanaan untuk mencapainya
6.3 Perencanaan perubahan

 

7 Dukungan

7.1 Sumber Daya

7.1.1 Umum
7.1.2 Manusia
7.1.3 Infrastruktur
7.1.4 Lingkungan untuk pengoperasian proses
7.1.5 Pemantauan dan pengukuran sumber daya

7.1.5.1 Umum
7.1.5.2 Ketelusuran Pengukuran

7.1.6 Pengetahuan Organisasi

7.2 Kompetensi
7.3 Awareness
7.4 Komunikasi
7.5 Informasi terdokumentasi

7.5.1 Umum
7.5.2 Membuat dan memperbarui
7.5.3 Pengendalian Informasi terdokumentasi

 

8 Operasi

8.1 Perencanaan dan pengendalian operasional

8.2 Persyaratan untuk produk dan jasa

8.2.1 Komunikasi Pelanggan
8.2.2 Menentukan persyaratan untuk produk dan jasa
8.2.3 Tinjauan persyaratan untuk produk dan jasa
8.2.4 Perubahan kebutuhan produk dan jasa

8.3 Desain dan pengembangan produk dan jasa

8.3.1 Umum
8.3.2 Perencanaan desain dan pengambangan
8.3.3 Input desain dan pengembangan
8.3.4 Pengendalian desain dan pengembangan
8.3.5 Output desain dan pengembangan
8.3.6 Perubahan desain dan pengembangan

8.4 Pengendalian proses eksternal yang disediakan, produk dan jasa

8.4.1 Umum
8.4.2 Jenis dan tingkat pengendalian penyediaan eksternal
8.4.3 Informasi untuk penyedia eksternal

8.5 Penyediaan produksi dan jasa

8.5.1 Pengendalian penyediaan produksi dan jasa
8.5.2 Identifikasi dan mampu telusur
8.5.3 Properti milik pelanggan atau penyedia eksternal
8.5.4 Pemeliharaan
8.5.5 Kegiatan pasca pengiriman
8.5.6 Pengendalian perubahan

8.6 Rilis produk dan jasa

8,7 Pengendalian output proses yang tidak sesuai

 

9 Evaluasi Kinerja

9.1 Pemantauan, pengukuran, analisis dan evaluasi

9.1.1 Umum
9.1.2 Kepuasan Pelanggan
9.1.3 Analisis dan evaluasi

9.2 Audit Internal

9.3 Tinjauan Manajemen

9.3.1 Umum
9.3.2 Input Tinjauan Manajemen
9.3.2 Output Tinjauan Manajemen

 

10 Peningkatan (Improvement)

10.1 Umum

10.2 Ketidaksesuaian dan tindakan korektif

10.3 Perbaikan berkelanjutan

 

Konten lain yang bisa bermanfaat

Manajemen Strategis

Hukum Perusahaan

Manajemen Informatika pdf

Manajemen SDM pdf

Akuntansi Manajemen

Aneka Artikel Kesehatan Masyarakat

 

Halaman Utama: itokindo.org

 

 

#